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为什么富士通这里听说了日立和三菱电机的人被抓后，会如此紧张？
那是因为富士通的兼容机和ibm的某些技术，也有一点点关联。
在六七十年代，全球的计算机市场基本都集中在了商务领域。
那时候还没有个人电脑的概念，更别提相关的微机市场了。
不过虽然计算机发展缓慢，但是在商务领域其已经得到了大量的应用。
其中ibm的大型机，几乎占据了全球70%以上的市场。
所谓的大型机，通俗的说就是公司内部共用一台服务器，共用一台存储系统。
然后企业的员工通过各自的操作端口，把公司需要处理的数据或者信息，汇总到大型服务器进行分析。
这就类似于一个局域网，区别就是员工操作的电脑不具备处理功能，那只是一个输入端口。
所有的数据汇总到大型机的服务器之后，再由服务器集中处理。
这一套系统就是大型机，它在某种程度上替代了员工每人一台电脑的配置要求。
从公司的使用成本角度来考虑，一台大型机的费比n台个人电脑要廉价的多。
所以在商务领域大型机的应用范围非常广泛，尤其是银行、保险公司、航空公司、铁路系统、政府机构等需要大量运算的企业，他们是大型机最大的客户。
既然需求量大，又前景广泛，那么小日子发挥传统艺能也就不是什么意外的事了。
从70年代开始，霓虹这里在通产省的组织下，开始大力向ibm进行学习。
学习什么？当然是ibm的大型机制造。
通产省把国内六家有计算机业务的会社集中在一起，为他们为提供大量的研发资金以及政策上的支援。
并把这六家会社划分成了三组，针对米国不同的大型机公司开始定向学习。
其中日立和三菱一组，他们学习的对象就是ibm。
富士通和夏普一组，他们的学习对象是米国的amdahl公司。
这家公司是ibm最大的竞争对手，富士通为了谋求其计算机技术，甚至一直在想办法入股amdahl公司。
而被通产省组织起来的这几家公司，除了发挥传统艺能，进行逆向工程。
另外一种研发大型机的手段，就是通过ibm在日本的代工厂，来实地介入大型机的生产细节。
在霓虹政府不讲武德的支持下，经过十余年的努力，ibm全球70%的大型机市场现在被压缩到了50%左右。
而这其中最大的获利者就是日立和富士通，他们是霓虹最大的大型机制造商。
不过近年随着ibm的技术不断升级，日立和富士通他们仿制其大型机的难度也越来越大。
大型机不单单有包含硬件设计，它还是一个软硬件相结合的有机整体。
大型机必须使用专门为其量身定制的软件包、编译系统和操作系统才能流畅运行。
这是一个非常封闭的生态系统，只有硬件没有软件，日立和富士通他们生产出来的兼容机一样白瞎。
不过也正是因为这样的封闭性，大型机才具有高可靠性、高安全性等深受企业信赖的特征。
最便宜的大型机都要20万美元起步，这种高附加值的产品其利润自然也不低。
所以哪怕遇到了些困难，日立他们也不会放弃这部分利润。
就像ibm去年新推出的3081k大型机一样，处理器的架构及编译系统全部升级，安全性大大提高。
而一直以ibm大型机为原型，制作其兼容机的日立就急了。
无法破解其编译系统，及处理器架构，单靠日立自己要3年左右才能生产出自己的兼容机。
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